刚开始时完全抱着玩游戏的心态，以为在师姐的带领下懂了整个操作流程，只要按部就班地进行下去就行，然而一切根本不像想象中那么简单，中间竟是蕴藏着那么多的大学问。很多人都是第一次接触，加上又缺乏相关的专业知识，起初只能用一个词来形容——混乱，确实，由于大家的意见不同，消息来源的不对称，对游戏规则的不熟悉，使我们走了许多弯路，一切在摸索中前进…….

　　感觉企业CEO真的是肩负重任，他的每个决策都是关系企业的命运的。作为企业都要对其自身要有长远合理的定位，这将直接关系着企业未来道路的选择，是保守派求稳求平，抑或是敢拼敢闯做强做大，都是要结合市场和自身慎重考虑的。身为营销总监要决定广告费的投入量，从而决定当年的订单数量，也很是棘手，当面对着所有同行业竞争对手广告费的空白信息，简直像是在赌博。记得做做第一期的时候，我们想争取做市场老大，就预计着在广告费上面大砸一笔，出人意料的是别的公司也有同样的想法，而且比我们更有魄力，结果我们并没有达到预期的目标，而且还痛失了大笔的现金，另外一次我们依然是大笔砸广告争第一，出了一千万，而广告费排名的第二位竟只有三百万，所以尽管我们拿到了第一，却还是浪费了很多，真是一大失误。广告费的投入就是这么让人不可捉摸，没有固定的规律可循，所以我们一定要权衡利弊，综合考虑，结合自己可能的销售收益，不能做赔本的生意。有了广告的投入接下来就是拿订单了，这也不是那么简单，我们一定要预算清楚自己各个季度的产能，自己的销售能力，恰到好处当然是最好不过了，然而面对着一大堆的单子真让人眼花缭乱了，加上有时间的限制，不容你去仔细比较，所以选单时要眼快手快，要弄清楚数量，单价，交货期和到账期，要知道或许每一个细小的细节都可能对公司造成重大影响，培训期间也常出现选单的失误。另外生产总监要根据订单决定生产，保证原材料等的供应，给我印象最深的是我们组经常因为考虑不周导致原材料供应不上来，生产线常出现闲置现象。

　　因为我之前有自学过一点会计的知识，所以担任了组里的财务总监。当时我忽视了去控制现金的支出，又没能及时做好预算，我们花费大量金钱投资新的生产线和产品，加上年销售额又不大理想，导致公司的财务状况每况愈下，眼看着短贷和长贷马上就要超过一定限度，甚至借新债还旧债都很难了，一度我们公司出现了现金断流的悲剧，什么贴现，高利贷，使尽了浑身解数仍然难逃厄运，我真是深深地惭愧啊，终于体验到了现实世界的残酷。另外由于会计分录的紊乱无序，使得公司的资产负债表曾一度出现不平，更糟糕的是，老师要求各公司要按时上交报表，否则又要罚钱。那时的我心里万分焦急，终于体会到当财会人员那种忙碌的焦头烂额的心情。虽然，后来好不容易把帐做平，这次经历给了我一个教训：作为公司的财务主管，细心和谨慎是必须的，而且不能做个单纯的记账员，而要是个财务管理者，因为金钱就是企业的生命，一不小心，会直接导致企业的失败。

　　总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时团队精神肯定是不可少，大家应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。相信随着时间的推移，我们一定会积累更多的经验，越做越好的，继续加油啦！