之前本不想写下一些东西，因为所谓的真实感受是无法用文字表达清楚的。

　　之前并不想谈论一些关于企模的之类的话，因为那时候听人说某些人已经把企模“糟蹋”的不成样子，也想规劝下届的师弟师妹们不要去参加这项赛事。但是5.1号的结果告诉我，某些人现在还不具备那样的实力，企模还是一个很公平很激烈很璀璨的舞台。参加企模吧，如果你想证明一下自己的头脑，参加企模吧，如果你想丰富自己的知识，参加企模吧，如果你真的很有激情。
　　如果我大四还有时间的话，我会继续参赛。即使我无法参赛了，我也会指导你，如何打进决赛。对，你没听错，是打进决赛。可惜我对人的要求比较严格，所以首先你必须具备我欣赏的素质。
　　拓牛这次遭遇翻盘，看来最直接的原因有两个：14期的市场有些失策，净资产的填写错误导致15期的发债直接少了80万左右，最终导致15期的资金缺口达到100万。当它们发生的时候，我心里已经明白我们完了，即便这时候我们还保持着第一的位子。其实最根本的原因是：质变导致了量变。这里的意思只有我一个人懂。
　　写到这里我突然想到了我们的拓牛精神——拓：进取：牛：稳重。所谓拓牛，稳中取胜。而实际操作中我们做得并不好。作为CEO，我自责。激进型的打法（这个打法没有问题，只是环节的划分与调整当时没有考虑到），追求完美的性格，当公司运营前景很好的情况下，我还保持着进攻的态势，过分的自信，在半决赛14期依然打出0库存0订单的预算。我没有很好的贯彻拓牛精神。
　　很可惜，半决赛很快就结束了，在我们还在为资金问题一筹莫展的时候，在我还没有时间去突破自身的第三个瓶颈的时候。当17期结果出来的那一刻，我们不出所料的被淘汰。队友们当时都在网上，除了苗（不知道她们后来是怎么告诉苗的，她一定很伤心），她们也很担心我，其实我道是没有多么的感伤。我当时的想法只有一个：我想和我们的队友们拥抱一下，团队是我一手组建起来的，大家难得聚到一起，而这一刻却意味着拓牛解散了，作为队长，我需要安慰一下我的队友们。而她们却是很担心我的状态，还打来电话，哈哈，一群可爱的女孩子们，我可没有你们想象的那么脆弱，只是以后基本没有机会和大家开玩笑了，我的“挖墙脚战略”还没有施展呢，可惜喽。。。。哈哈
　　不知不觉的写了很多了，该转转笔锋了——
　　对于参加企模这项赛事，有几个很重要的因素值得后人注意。我不想一一解释，但是我愿意为那些充满激情的真心想学点知识的同学细细道来。然而我必须确定他们是否符合我的标准。不要认为我自私，我的标准就是你进入决赛所具备的基本素质。我就不去写所谓的什么经验了，锐达，睿恒，五福等等战友队伍一定会撰写的很精彩，足够后人学几天的。
　　企模有遗憾吗？我需要最后问问自己。遗憾谈不上，有些不尽兴。再有就是全聚德的烤鸭了，睿恒兄是吃不到拉，哈哈，瞧：烤熟的鸭子飞了。
呀，满天的烤鸭，原本就是一个比谁犯的错误最少的比赛。
　　到此。