从课程分工来讲，每个小组有五个岗位：总裁、财务总监、生产总监、采购总监和营销总监。但是在平时讨论时我们每个人都熟悉各个岗位的职责，大家互相帮助，共同讨论企业的各项大的经营决策：比如如何提高公司的利润和权益，建几条生产线，到底以哪几种产品为主，资金紧张时采用何种筹资策略等等。要求大家熟悉每个流程可能任务比较重，但是这对做各个岗位各自的计划时有很大的帮助。比如营销总监可以根据大家的预算结果来决定每年的广告费。另一方面就是团结起来力量大，我们的知识能力是有限的，而且都没有什么具体的实战经验，只有大家一起出谋划策，以不同的思维方式思考问题，才能得到比较好的解决问题的方法。整个过程中我感受最深的就是团队的合作。每次公司营运状况不好时，我们能感受到每个人心里的痛，大家会相互扶持着走下去。每当资金流出现问题时，大家紧皱的眉头里显现是同样的难过和决心：我们要坚持做好！

　　最难忘的就是在参加学校比赛时，由于第四年的广告费投入太少，生产的产品没能顺利卖出去，这年的营运状况下降了很多。我们便利用课后的每分每秒商量如何在第五年转败为胜，深夜里我们仍然集中在一起做预算，一起改策略，虽然有些方面意见不一致，但大家都能耐心解说自己策略的优缺点，终于在第五年迎来了丰收，然而天有不测风云，最后却发现报表编不平。尽管每个人都在找哪里出问题了，但是却一点头绪也没有，因为报表不平加上延时，我们面临着被扣30分的危险。课后我们又不眠不休，继续冷静下来找问题，却发现在卖商品时漏拿了两个商品，导致库存商品多了8个币。那晚，我们集体失眠。这不是技术错误，只是一个微不足道的小失误，但是却引来了如此严重的后果。这样的错误不仅仅是我们小组的责任，也有监控方面薄弱的原因。但分析当年情况，市场产品买卖比较火，我们组恰逢大卖，而监控人员有限，所以老师酌情扣了10分，这时大家才稍微松了口气，开始下一年的战斗。然而那一年的教训是刻骨铭心的。短短的一年经营时间里，我们尝到了转败为胜的喜悦，也经历了失眠的痛苦。

　　从战略经验来讲，我们共同认识到，作为一名管理者，首先必须有战略意识。公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。另外企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心、抗压能力和创新能力。因为无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。从具体小的细节来讲，前几年要努力保住公司的权益，这样可以充分利用第二年以及往后的长期贷款，因为在既定的六年经营时间里，那是不用偿还的。开始时，市场上的产品需求和单价都不高，所以建生产线时不必太快，因为生产过多的产品需要材料成本、加工费等等，最终却也只能做库存商品，因此我们认为生产线可以随着产品需求的增加逐年增加。对于广告费问题，不能下得太多，但也不能太放不开，太多了就违背了成本效益原则，太少了拿不到市场定单产品卖不出去，年收入影响利润从而使得权益上不来，这就需要好好研究市场预测情况表了。作为采购总监，我最主要的任务就是要在保证每年材料供应充足之外做到零库存。在大家一起做好预算，定好生产计划后，要想保持零库存并不是一件难事。为了提高最后的分数，我们在最后一年投资了大、小厂房，买足了所有生产线。

　　在一次次的实战经验后，我们学到了很多，首先得感谢老师为我们提供了这样的机会，也感谢那些无私奉献的监督员。在ERP课程中，我们能运用各种知识，弥补了平时教学中纸上谈兵的不足，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，它让我们看到自身知识结构的缺陷，能及时扬长补短，增强自身的素质和竞争力。