经历过后，方获真知。
每人路不同，道亦不同，道不同，所悟必有所不同。悟之，得之，粗浅经验，更望上层楼。
心理之战
商道是一个博弈的软件。也是一个模拟市场的软件。所以，就有必要进行战略与战术的部署。战略的目标只有一个，但战术的变化奇幻无穷。我们认为，这里面的重中之重就是心理。如何寻找缺口，如何挤压对手，每步都要算计，而这种算计正源于对对对手心理的揣测。半决赛时最后一期，供求基本平衡，提价必不可免，如何中流截击，考验得更多的是心理攻防。
知己知彼，百战不殆。在理解对手的同时，对自己也要有深刻的理解。
同是半决赛，感悟颇深的一点是坚持与冷静。成绩一直没提上来，是放弃还是前进。很多人都会说是前进，但如何前进呢？雄心必不可少，恒心也并不或缺，而这里面，更需冷静。
冷静分析市场，冷静猜测对手的下一步，冷静部署己方的一切。坚信黑暗中总有一丝曙光，冷静让其燃烧，往往会有意想不到的效果。
决赛，铩羽而归。但使我们更加了解自己心理的短板。
什么是胆大心细？什么是无欲则刚？胆大，敢出奇兵，心细，照顾周详，并且并不犹豫不决，造成决策之失，唯此，胜之基本功。目标定位，方有动力，但也要注意一叶障目，不见泰山。而这一叶，正是无用的利益与焦躁之心。想得过于乐观，不如脚 踏实地。有胜利的欲望，而不是净顾着眼前小利。由此，胜之高度由你掌握。
心多大，舞台就有多大。宏观的方向，微观的把握。如此统筹，方承载自我商道之心。
行动之战
心是内力，行动就是外功。计谋藏于胸壑之中，部署仍要靠自身行动。
首先是合作，既然是团队，就必须要有所分工，有所合作。CEO负责的是战略与战术定位，财务总监负责的是数据分析和融资，市场总监负责的是市场定价。各有所长，各有定位。当然，团队肯定会遇到分歧的时候，建立一个解决分歧的机制，是每个团队必须面临的一个任务。无论是共同协商，投票表决，还是CEO力排众议，一锤定音。团队是大家的，既然遇到困难就要共同面对。责任与成就往往是相对应的。同时，我们认为，组队时一定要注意以下几点：最重要的是目标明确且统一，二是有足够的责任心，三是拥有不同的学科背景。团队是同舟共济的，目标统一才能有信任的产生。
内心既已定位，其次是练兵。练兵不仅能提高单兵作战能力，而且能够尝试各种技巧。如高端的市场准入，中端的区别对待，低端的市场占有，同时，与贴牌相连接。进退易阵，避实就虚。同时，练兵能提高对决赛时的环境判断。面对市场价格的不断走低，面对每场热身赛必有5、6间公司破产。我们更正了自己的判断，认为决赛时一定比热身赛更残酷，破产公司数量至少持平，故决赛的第一二期就要力保自己不破产。我们可以潜伏下来，唯有先立于不败之身，才能继续往后发展。可是，在决赛第一期当中我们仍犯了过于乐观的错误。所以要提醒自己，你看到了总体的方向，别人也同样看到，如何做到优于别人，那么就需要你看到下一步的下一步，而不能只看到下一步。同时，除了参加比赛，更重要的是总结，多研究数据，多研究博客，勤能补拙，我们深信不疑。
最后，实战。先立于不败之地，再去争取胜利。因为比赛是长期的，故不必计较于一时得失，细心分析。别人贪婪的时候我恐惧，别人恐惧的时候我贪婪。以这句话为基准，寻找贴牌的突破口。另外，在细心分析对手的同时，不能过分夸大对手的一切。有云，正合兵势，势大，奇兵袭之。故相信一点，不败，只存在于神话。并且，要坚定某一信念，决赛时，并不确定比赛期数，我队进退失据。这时，应该拥有破釜沉舟的勇气，与天斗，其乐无穷。逼到绝地，方能激发最大的潜力。
心理与行动共同为之，才能有可能取得成绩。可是我们仍然存在很多不足，如冷静，如通盘计划，我们需要提升，需要交流，唯此，才能进一步提升。商道是一种境界，成就只是外在的反映。每人道亦不同，但愿每人能提升自己的内心，悟出自己的道。
C.S团队
